现在，德国政府提出了高技术战略“工业4.0”，并开始推进这个产官学一体项目。如果用一个词来概括这个概念，那就是“互联工厂”。就是通过互联网等通信网络将工厂与工厂内外的事物和服务连接起来，创造前所未有的价值、构建新的商业模式，甚至还能解决很多社会问题。本文将简述从工业革命1.0到工业革命4.0，并结合在 2013 汉诺威工业博览会上所了解到的一些关于第四次工业革命的探讨。
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2、身教重于言教！ 关于亲子教育，有一句话说得非常好：与其喊破嗓子，不如做出样子。父母要求孩子做到的，自己必须先做到，否则就无权要求孩子这样去做。 规则10：再怎麽富裕，都要避免不必要的浪费，人格养成：教育孩子：不必要的花费，就是浪费！几块钱也是浪费！ 规则11：阅读是孩子形成独立人格的基础
波希尔一家每天都会查看这段河流。比如，河流有没有泛起泡沫，有没有死亡的鱼类，企业有没有排放化学毒素，是否有家庭违规向河流倒垃圾等。波希尔还会利用简单的测试工具，对水质进行采样检测。如果发现污染问题，他会立即报告给环保警察。
意大利人在服装细节上的追求，堪比德国人对于汽车的研究。正是由于他们对于每个细节的严格，才使得意大利风格的男装既时尚潮流，同时穿起来又十分得体大方，给人一种奢侈品的高级感。
五是护眼。德国啤酒含大量维生素B族，特别是维生素B12 维生素B2（核黄素）。维生素B12对抗贫血和调节大脑中枢神经代谢机制有一定好处。维生素B2对保护视力有重要作用。
谢林的社会政治观点一方面主张人类自己创造历史，另一方面又不敢诉诸人民的力量。他寄希望于封建君主实行自上而下的改革，一方面号召人们进行大胆的冒险，在外部世界里获得人的解放；但另一方面又把争取自由的实践活动当做纯粹的内心活动，表现出向封建势力妥协的思想倾向。19世纪30年代末期，当青年黑格尔派作为宗教批判者和共和主义者冲击普鲁士王朝宝座的时候，谢林充当了镇压资产阶级民主运动的思想领袖。
德国进入工业化时代之初，大学的科学研究是与生产领域完全脱节的。尽管那时“世界科学中心”在德国，但是美国人很聪明，他们在德国拿到学位回国后，不是一味地跑到大专院校里做研究工作，而是进入到市场里去办企业。
在本次活动中试驾体验了一把全新卡罗拉，“车要能够跑得快，更要能够站得住。聪明的BA刹车辅助系统能够瞬间根据你的脚踩制动踏板的力量判断是不是引入紧急制动程序，从而发挥出最大的刹车力量。”沙桐在本次活动中说到，“我比较喜欢卡罗拉的一点还有它配备的是全尺寸备胎，是可以当原厂胎使用的，出远门就没有后顾之忧了。”
人们对产品功能的需求尽管有差别，但也有共性。所以，产品的模块化设计、零部件的标准化和通用化是大规模定制的基础。按照功能对产品进行分类和模块化设计，建立产品族和零部件族，设计出来一系列功能模块，再通过模块的有选择组合来构成不同的产品。这样一来，模块化产品就可以按照不同的需求进行快速的组装。
西蒙教授所说的“隐形冠军”是指那些非常专注、具有全球性或区域性市场领袖地位的中小企业，他们的产品不易被人觉察，加上自身低调，公众知名度比较低，但在各自行业内往往是游戏规则的制定者或无可撼动的霸主。
第二，个性化服务。配合医生治疗方案，在饮食、药品、医疗、心理、运动和精神状态等方面进行爱心调理，让老人有尊严、有质量地生活，在养老院完成他一生最后的旅行。
此后，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的。它们直到今天都维持着世界性的声誉。
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