人们对产品功能的需求尽管有差别，但也有共性。所以，产品的模块化设计、零部件的标准化和通用化是大规模定制的基础。按照功能对产品进行分类和模块化设计，建立产品族和零部件族，设计出来一系列功能模块，再通过模块的有选择组合来构成不同的产品。这样一来，模块化产品就可以按照不同的需求进行快速的组装。
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西蒙教授所说的“隐形冠军”是指那些非常专注、具有全球性或区域性市场领袖地位的中小企业，他们的产品不易被人觉察，加上自身低调，公众知名度比较低，但在各自行业内往往是游戏规则的制定者或无可撼动的霸主。
第二，个性化服务。配合医生治疗方案，在饮食、药品、医疗、心理、运动和精神状态等方面进行爱心调理，让老人有尊严、有质量地生活，在养老院完成他一生最后的旅行。
此后，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。德国最有名的公司，几乎都是从那个时代成长起来的。它们直到今天都维持着世界性的声誉。
在政府严格执行法规，市场竞争有序进行的的良性互动下，化工产业脱去了狰狞的面貌，不再是环境污染的罪恶源。相反，化工园区成为了当地经济发展的引擎，成为就业岗位和经济增长的代名词。
出口竞争优势主要在于品质精良、技术先进、服务周到和讲求诚信等方面。德国一半以上的对外贸易是与欧盟国家进行的。除欧盟外，美国、瑞士、中国和日本是德 国最重要的贸易伙伴。
德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然，员工们认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是双方的。
这听起来很神奇，但这是站不住脚的。为纠正传言的错误，青岛官方曾专门公布一份调查新闻稿：青岛2900公里的下水道中，只有3%为“德国制造”。因此，德国与“青岛奇迹”无关。但类似这样神话的德国的故事还在继续“被相信着”。
这里有条法规让我感到很奇怪：德国的《基本法》第七条第六款明确规定，禁止设立先修学校。就是说孩子们在上小学前，任何人都不可以对儿童进行所谓的学前教育，比如跳舞、体操、读书、绘画、钢琴、外语、奥数之类等等都被禁止。
整个产品的生产工程中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。换句话说，就是提高生产的自动化水平，只要机器能做的，在成本合理的范围内，就坚决不让人做。
习近平指出，中德建交43年来，两国关系保持平稳健康发展。双方高层交往密切，政治互信不断加强。去年，我在访问德国时同默克尔总理达成一致，将两国关系提升为全方位战略伙伴关系，目的就是进一步丰富两国合作内涵，拓展两国利益汇合点，实现互利共赢。
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